회사 상사들이 가져야 할 전략 생각의 과학

활발하게 움직이는 상사가 직원들에게 구체적인 방향을 제시하지 못하는 경우가 많아요. 상사는 단순히 앞장서서 열심히 일하는 것 뿐만 아니라, 전략적으로 생각하는 능력도 필수적이에요. 어떻게 전략적으로 생각해야 하는지 알아봅시다.

상사가 갖추어야 할 전략

많은 사람들이 열정적으로 일하는 모습을 보이며 리더십을 발휘하는 상사를 긍정적으로 바라보기도 해요. 하지만 이런 타입의 리더는 종종 깊이가 부족하다고 할 수 있어요. 상사의 주요 임무는 팀을 올바른 방향으로 이끌어 성과를 달성하는 것이죠. 이를 위해선 직원들이 신뢰하고 따를 수 있는 전략을 마련해야 해요. 때때로, 게으르게 보이지만 심사숙고하는 리더가 직원들을 더 잘 이끈다는 사실을 알아야 해요. 중요한 건 많은 생각을 하는 것이 아니라, 올바른 생각을 하는 상사라는 점이죠!

상사들에게 진심으로 부탁드려요. 직접 나서서 모든 일을 처리하려 하지 말아요. 특히 직원이 해야 할 일을 대신 해주지 마세요. 일을 대신 처리하기 시작하면, 직원은 그 일을 자신의 책임으로 여기지 않게 될 거예요. 상사는 조직의 전체 성과를 최대화할 방안을 고민하고 실행해야지, 당장의 문제를 직접 해결하려 하면 안 돼요. 오히려 '생각하는 상사'가 되는 것이 중요해요. 문제 해결은 머리로 하는 것이며, 가설을 바꾸고 새로운 대안을 시도하는 것이 조직과 본인에게 이득이라는 걸 기억하세요.

그렇다면 이른바 '게으른 상사'가 되기 위해선 무엇을 해야 할까요? 그들의 머릿속에서는 어떤 생각들이 성숙해지고 있을까요?

일의 나눠주기 고민하기

뛰어난 상사는 단순히 일을 나누는 것 이상을 합니다. 팀원 각자의 장점과 약점을 정확히 파악하고, 이를 바탕으로 서로 간의 시너지가 발휘될 수 있는 최적의 업무 조합을 고민합니다. 업무 분배는 단순히 '일이 진행되어야 한다'는 차원을 넘어서, 직원 개개인이 자신에게 할당된 업무를 어떻게 받아들이고, 어떻게 동기 부여를 받을 수 있을지 고려하는 것이 중요해요.

직원들이 자신이 좋아하는 일을 맡았을 때 그들의 업무 효율은 자연스럽게 최고조에 달할 수 있습니다. 따라서, 상사는 팀원들의 선호도, 역량, 발전 가능성을 고려하여 업무를 배분해야 합니다. 이는 팀원들이 자신들의 일에 더 큰 책임감과 열정을 가지고 임하도록 만들며, 결과적으로 조직 전체의 성과 향상으로 이어집니다.

비전을 말하는 방법에 대한 생각

상사는 팀 운영 방침부터 시작해, 앞으로의 방향과 각 직원들의 미래에 대해 지속적으로 그리고 명확하게 이야기해야 합니다. 탁월한 상사는 이러한 비전을 어떻게 전달할지 심사숙고합니다. 일상 업무에 집중하는 팀원들이 종종 장기 목표를 잊어버릴 수 있기 때문입니다. 반면, 현명한 상사는 일에서 잠시 물러나 적절한 시기에 적절한 방식으로 비전을 제시하는 방법을 고민합니다.

조용하게 사람을 키우는 전략

분명히 모든 상사님들께서는 자신의 마음에 드는 직원과 그렇지 않은 직원이 있겠지만, 진정으로 현명한 상사는 그런 선호를 절대 외부에 드러내지 않아요. 오히려, '조용히' 좋아하는 직원을 어떻게 발전시킬 수 있을지에 대해 고민하며, 이를 가능한 한 눈치채지 못하게 실천하는 것이 좋은 처세술이랍니다.

물갈이 대상에 대한 고찰

기업마다 상황은 다르겠지만, 매년 조직 내 일부, 대략 5% 정도는 새로운 변화가 필요하게 마련이에요. 평생 동안 모든 구성원과 함께 갈 수 있다면 정말 좋겠지만, 조직이 커질수록 변화와 물갈이의 필요성은 점점 더 커져만 간다는 걸 알아야 해요. 조직이 제자리에 머물러 있으면 결국 발전을 멈추고 말아요. 이런 이유로, 물갈이는 조직에 새로운 생기와 변화를 위한 의지를 불어넣는 중요한 역할을 하죠.

이 과정에서 상사는 때로는 어려운 결정을 내려야 하는 위치에 서게 되어, 누군가를 조직에서 내보내는 일을 해야 할 수도 있어요. 그렇기 때문에, 누구를 변화의 일환으로 고려할지에 대해 신중하게 고민하는 것이 중요해요. 만약 누군가를 조직에서 내보내야 한다면, 적어도 세 번은 이메일 등의 수단을 통해 사전 경고를 주어, 그들에게 상황을 인지하고 개선할 기회를 제공하는 것이 바람직해요.

책임과 권한의 관계 설정

책임과 권한은 마치 음악의 화음처럼 서로 조화롭게 어우러져야 해요. 책임만 부여되면 무거운 짐을 짊어진 채 앞으로 나아가기 어렵고, 반대로 권한만 주어지면 일의 방향성이 흐트러져 결과적으로 업무가 제대로 진행되지 않게 되죠. 상사는 직원들에게 어떤 책임과 권한을 함께 부여할 것인지 심사숙고해야 합니다. 이렇게 함으로써, 직원들은 자신의 역할을 명확히 인지하고, 주어진 권한을 바탕으로 책임감 있게 업무를 수행할 수 있게 되니까요.

노래방에서 어떤 선곡을 할지 미리 생각

노래방에서 무슨 노래를 부를지 결정하는 것, 정말 사소해 보일 수 있지만, 사실은 자신의 이미지 관리에 있어 꽤 중요한 순간이에요. 이런 선택을 통해 '시대에 뒤처지지 않는 상사', '유행에 민감하고 끊임없이 자신을 뛰어넘으려는 상사'라는 이미지를 구축할 수 있거든요.

노래방에서 어떤 노래를 선택하느냐는 단순히 노래 한 곡을 부른다는 것 이상의 의미를 가질 수 있어요. 유행하는 노래를 선택하면 젊은 세대와의 공감대를 형성할 수 있고, 시대를 아우르는 고전 명곡을 선택한다면 폭넓은 음악적 취향과 세대를 넘나드는 이해도를 보여줄 수 있죠.

따라서, 노래방에서 무슨 노래를 부를지 고민할 때는 이런 점들을 고려해 볼 만해요. 자신이 어떤 이미지를 구축하고 싶은지, 그리고 그 이미지를 어떻게 효과적으로 전달할 수 있을지에 대해요. 이는 단순히 좋아하는 노래를 부르는 것 이상의 의미를 갖게 되며, 직원들과의 관계에서도 긍정적인 영향을 미칠 수 있어요.

각자의 개인사에 대해 신경쓴다

직원 개개인의 개인사를 세심하게 고려하는 것은 뛰어난 리더십의 중요한 부분이죠. 각 직원이 가진 독특한 배경과 개인적인 사정을 이해하고, 그에 맞춰 세심한 관심을 보이는 것은 직원들이 소속감과 인정받고 있다고 느끼게 하는 데 큰 역할을 합니다.

예를 들어, 홀어머니를 모시고 사는 직원에게 어머니의 생신날 전에 식물 같은 선물을 전달하며, 건강하게 오래 사시라고 말씀드리는 것은 그 직원에게 큰 감동을 줄 수 있어요. 이런 세심한 배려는 단순히 개인적인 관계를 넘어, 직장 내에서도 긍정적인 영향을 미칩니다.

직원이 감동받으면, 그들은 상사의 결정과 방향을 더욱 적극적으로 지지하고 추진하게 됩니다. 이는 팀 전체의 사기와 업무 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 하죠. 직원들이 인정받고 있다고 느낄 때, 그들은 자신의 업무에 더 많은 열정과 헌신을 보이게 됩니다.

이처럼, 직원의 개인사에 관심을 가지고 이를 존중하는 것은 팀원들 사이의 신뢰를 쌓고, 긍정적이고 생산적인 근무 환경을 조성하는 데 필수적입니다. 디테일에 강한 상사는 팀원들의 개인적인 사정을 이해하고 이를 바탕으로 각자가 가진 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다.

댓글 남기기